自從伯利收購了切爾西之后，藍(lán)軍陷入了低谷期，不少人指出伯利只是商人，他對(duì)足球的領(lǐng)域一竅不通，而且斯坦福橋也缺乏專業(yè)的管理層和董事會(huì)。不過這家俱樂部在本賽季逐步復(fù)蘇，大家發(fā)現(xiàn)伯利開始注重引援效率，切爾西的管理層逐步專業(yè)起來。藍(lán)軍的跟隊(duì)記者金塞拉也承認(rèn)了這件事情，盡管伯利曾經(jīng)是門外漢，但是他的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，現(xiàn)在他已經(jīng)熟悉了歐洲豪門俱樂部的運(yùn)作理念，金塞拉猜測(cè)伯利開始學(xué)習(xí)莫拉蒂。眾所周知，莫拉蒂是國(guó)米在上個(gè)時(shí)代的奠基者。

雖說上個(gè)時(shí)代的球隊(duì)運(yùn)營(yíng)理念，放到現(xiàn)在不一定管用，但是金塞拉認(rèn)為莫拉蒂的策略肯定有用，如果伯利開始學(xué)習(xí)莫拉蒂，切爾西很快也會(huì)走回正軌。而且金塞拉猜測(cè)伯利喜歡走捷徑，很多美國(guó)老板都有這樣的習(xí)慣，那么他肯定先要找到一位俱樂部的成功運(yùn)作者，比如莫拉蒂、弗洛倫蒂諾甚至是馬羅塔作為榜樣，伯利學(xué)習(xí)他們的過程中，球隊(duì)也會(huì)逐步復(fù)蘇。對(duì)于馬雷斯卡來說，金塞拉承認(rèn)，這是復(fù)蘇的關(guān)鍵人物，馬雷斯卡雖然不是名帥，但是他的策略適合逐步崛起的俱樂部。

金塞拉給出了發(fā)展建議——馬雷斯卡還要統(tǒng)籌球員的技術(shù)屬性，他在本賽季更多注重戰(zhàn)術(shù)的整體性，這種策略也沒有問題，畢竟切爾西處于低谷之后剛剛爬起來的時(shí)期。不過隨著藍(lán)軍逐步進(jìn)入正軌，那么他就要注重統(tǒng)籌球員的技術(shù)屬性，讓每一位球員發(fā)揮自己的技術(shù)特點(diǎn)，球隊(duì)的特點(diǎn)也會(huì)更加鮮明，這才是強(qiáng)隊(duì)的雛形。隨著賽季的深入，斯坦福橋的戰(zhàn)術(shù)拼圖正逐漸顯現(xiàn)出清晰的輪廓。馬雷斯卡的戰(zhàn)術(shù)板上開始出現(xiàn)更多個(gè)性化的標(biāo)記——若昂·費(fèi)利克斯的肋部滲透路線被描紅，恩佐的縱向長(zhǎng)傳箭頭加粗，斯特林的邊路走廊甚至被畫上了閃電符號(hào)。

這種細(xì)節(jié)的雕琢讓更衣室的戰(zhàn)術(shù)會(huì)議有了微妙變化，球員們發(fā)現(xiàn)分析錄像時(shí)，教練組會(huì)特意暫停在某個(gè)球員的獨(dú)特技術(shù)動(dòng)作畫面上。這個(gè)看似即興的表演，實(shí)則是教練組根據(jù)他青年隊(duì)時(shí)期的技術(shù)分析特意解鎖的武器。賽后發(fā)布會(huì)上，馬雷斯卡笑著透露："我們給每個(gè)球員都建立了技術(shù)DNA圖譜，就像葡萄酒的產(chǎn)區(qū)認(rèn)證一樣。"這番比喻恰如其分——當(dāng)波切蒂諾留下的戰(zhàn)術(shù)骨架開始生長(zhǎng)出個(gè)性化的肌肉纖維，藍(lán)軍正在釀造屬于自己的冠軍風(fēng)味。

伯利或許已經(jīng)意識(shí)到，足球俱樂部的成功并非僅靠資本堆砌，而是需要一套成熟的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。莫拉蒂時(shí)代的國(guó)際米蘭之所以成為傳奇，不僅因?yàn)樗目犊度耄谟谒麑?duì)俱樂部文化的深刻理解——他將激情與耐心結(jié)合，在動(dòng)蕩的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中始終保持著對(duì)球隊(duì)靈魂的守護(hù)。如果伯利真的開始效仿這種模式，切爾西的復(fù)興或許會(huì)從重建更衣室文化開始。所以說，金塞拉猜測(cè)伯利開始學(xué)習(xí)莫拉蒂，找到一個(gè)成功的榜樣進(jìn)行學(xué)習(xí)，也是捷徑。而且伯利沒有多少財(cái)務(wù)問題，他學(xué)習(xí)成功的老板肯定更為便捷。

畢竟，現(xiàn)代足球的競(jìng)爭(zhēng)早已超越單純的財(cái)力比拼。弗洛倫蒂諾的皇馬之所以長(zhǎng)盛不衰，在于他構(gòu)建了一個(gè)以競(jìng)技為核心、商業(yè)為支撐的生態(tài)系統(tǒng)；馬羅塔在尤文圖斯和國(guó)際米蘭的成功，則證明精明的轉(zhuǎn)會(huì)策略與穩(wěn)定的管理層同樣關(guān)鍵。伯利若能汲取這些經(jīng)驗(yàn)，切爾西完全可以在混亂后找到新的方向——比如放棄短視的巨星政策，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，筆者球后認(rèn)為，美國(guó)老板的“捷徑思維”或許會(huì)讓他更傾向于尋找一位現(xiàn)成的足球操盤手。正如當(dāng)年莫拉蒂將權(quán)力交給經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人，伯利也可能物色一位深諳歐洲足球規(guī)則的總監(jiān)來主導(dǎo)改革。

畢竟，足球世界的成功公式并非一成不變，但那些歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)智慧——比如對(duì)青訓(xùn)的重視、對(duì)教練的長(zhǎng)期信任、對(duì)球隊(duì)風(fēng)格的堅(jiān)持，這種運(yùn)營(yíng)方式永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。如果伯利真的走上這條路，斯坦福橋的球迷或許很快就能看到轉(zhuǎn)機(jī)。畢竟，足球史上每一次成功的復(fù)興，都始于對(duì)正確理念的回歸。莫拉蒂的運(yùn)營(yíng)模式，擅長(zhǎng)給隊(duì)伍打基礎(chǔ)，即便俱樂部遇到低谷期的時(shí)候，莫拉蒂的那套東西，可以保住球隊(duì)成績(jī)的下限，這也是伯利需要學(xué)習(xí)的東西。