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“國(guó)足再也不能降薪了，否則可能真的沒人愿意提足球了。”

曾經(jīng)在亞洲處于領(lǐng)先地位的中國(guó)足球，在短短20年間，居然淪落到了亞洲三流甚至四流的位置。中國(guó)國(guó)家隊(duì)的表現(xiàn)更是令人失望：首戰(zhàn)以0:7慘敗給日本隊(duì)，隨后又以0:1不敵印尼隊(duì)。

即便如此，在前國(guó)腳徐亮看來，球員們依然非常辛苦，他甚至為他們的薪資待遇鳴不平，直言如今國(guó)足的收入遠(yuǎn)不及日韓球員的三分之一。

那么，現(xiàn)在國(guó)足的薪資水平到底如何？他們又是怎樣一步步成為球迷口中的“眾矢之的”呢？

急速下滑的薪資曲線

徐亮在直播中提到的數(shù)據(jù)讓人觸目驚心：日本頂級(jí)球員的年薪約為1750萬人民幣，韓國(guó)頂尖球員則在740萬左右，而中超本土球員的稅前頂薪已經(jīng)被壓縮至500萬。

他情緒激動(dòng)地反問：“球員拿高薪難道有錯(cuò)嗎？你們了解運(yùn)動(dòng)員所經(jīng)歷的艱辛和付出的汗水嗎？”

這番話的背后，是中國(guó)足球薪資從高峰到低谷的劇烈波動(dòng)?；厮莸?018年，廣州恒大以2500萬歐元的天價(jià)簽下外援塔利斯卡，并提供私人飛機(jī)接送服務(wù)；本土國(guó)腳的稅后年薪輕松突破千萬大關(guān)，穿名牌、住別墅成為了常態(tài)。

然而，這種盛況并未持續(xù)太久。2019年底，足協(xié)首次實(shí)施限薪政策，將國(guó)內(nèi)球員的頂薪限制在1000萬元以內(nèi)。此后三年內(nèi)，限薪措施連續(xù)升級(jí)：本土球員頂薪降至500萬，取消了國(guó)腳的特殊待遇；

2022年，隨著兵敗越南引發(fā)的輿論風(fēng)暴，頂薪進(jìn)一步下調(diào)至稅后約160萬；2023年，外援年薪也同步減半至稅前200萬歐元。

僅僅三年時(shí)間，中超頂薪從巔峰跌入谷底，縮水超過三分之二。替補(bǔ)球員的月薪僅在2-5萬之間，中甲主力甚至不足萬元。許多球員退役后只能轉(zhuǎn)行進(jìn)入體育培訓(xùn)班謀生。

對(duì)此，徐亮痛心疾首地說道：“踢到30多歲就退役了，接下來的半輩子該怎么過？如果你是家長(zhǎng)，還會(huì)讓孩子選擇踢球嗎？”

東南亞失利的殘酷現(xiàn)實(shí)

降薪并非孤立現(xiàn)象，它與國(guó)足戰(zhàn)績(jī)息息相關(guān)。2022年大年初一，國(guó)足以1:3輸給越南隊(duì)，這一事件成為分水嶺，“輸完越南輸泰國(guó)，再不降薪輸老撾”的調(diào)侃迅速在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來。

而2025年的連串潰敗更是徹底點(diǎn)燃了球迷的憤怒：3月25日足球日?qǐng)?bào)，在杭州奧體中心7萬觀眾的注視下，國(guó)足以0:2負(fù)于澳大利亞，失去了直接晉級(jí)世界杯的機(jī)會(huì)。

6月5日，面對(duì)派出7名歸化球員首發(fā)的印尼隊(duì)，國(guó)足以0:1告負(fù)，提前出局。諷刺的是，就在徐亮抱怨“薪水太低”的同時(shí)，球迷翻出了舊賬：

在世預(yù)賽期間，國(guó)足享受包機(jī)頭等艙、獨(dú)占五星級(jí)酒店整棟樓的待遇；即使到了2024年“瘦身”之后，球員集訓(xùn)的日補(bǔ)助仍高達(dá)1000元，每月補(bǔ)助超過3萬——相比之下，同年亞洲杯上，女足姑娘們的年薪僅為10-20萬，卻屢次扛起國(guó)足最后的尊嚴(yán)。

更強(qiáng)烈的對(duì)比來自戰(zhàn)火中的敘利亞。該國(guó)球員月薪僅有幾千人民幣，穿著破舊的球鞋訓(xùn)練，來華比賽時(shí)甚至需要中國(guó)品牌的贊助裝備，但他們?cè)诒荣愔卸啻巫尯廊A陣容的國(guó)足顏面盡失。

一位網(wǎng)友的質(zhì)問獲得了上萬點(diǎn)贊：“敘利亞球員流的血少嗎？人家踢球是為了生存，我們球員踢球是為了頭等艙？”

2023年國(guó)足敗給敘利亞

青訓(xùn)體系的惡性循環(huán)

徐亮擔(dān)憂“低薪摧毀青訓(xùn)”并非毫無依據(jù)，但他忽略了更深層次的問題。在中國(guó)14億人口中，注冊(cè)球員的數(shù)量?jī)H約53萬人，選材范圍甚至不如一些歐洲小國(guó)。

基層教練的處境更加堪憂：月薪普遍在1萬元左右，遠(yuǎn)低于大城市外賣員的收入。部分地區(qū)教練資質(zhì)獲取混亂，“交錢拿證”的現(xiàn)象泛濫成災(zāi)。

這些情況導(dǎo)致中國(guó)足球形成了一個(gè)惡性循環(huán)：低質(zhì)量的青訓(xùn)造就了競(jìng)爭(zhēng)力不足的球員，球隊(duì)成績(jī)差引發(fā)了降薪潮，而降薪又使得家長(zhǎng)們更加不愿意讓孩子涉足足球領(lǐng)域。

面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的崩塌，單談薪資問題顯然已經(jīng)失去意義。2025年初，足協(xié)宣布啟動(dòng)“管辦分離”，將聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)權(quán)移交給俱樂部聯(lián)盟，自身則專注于國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青訓(xùn)工作。

外界普遍認(rèn)為，這一舉措是對(duì)過去幾十年“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”體制的一次深刻反思和嘗試改革。

更深遠(yuǎn)的變革指向校園教育。根據(jù)2015年發(fā)布的《中國(guó)足球改革總體方案》，計(jì)劃到2025年前建成5萬所足球特色學(xué)校。盡管目前進(jìn)度有所滯后，但教育部已主導(dǎo)將足球納入素質(zhì)教育框架。

或許國(guó)足更衣室的柜子里還存放著金元時(shí)代的名牌包，但門外的世界早已發(fā)生了翻天覆地的變化。足球從來不是薪資表上的數(shù)字，而是土地上滾燙的夢(mèng)想。

降薪帶來的陣痛或許正是中國(guó)足球重生的契機(jī)——當(dāng)虛火逐漸退去，真正的熱愛才會(huì)破土而出。畢竟，球迷真正期待的，不是賬本上的平衡，而是終場(chǎng)哨聲響起時(shí)，能夠自豪地唱響國(guó)歌的那個(gè)瞬間。

信息來源于： 2024年10月31日 關(guān)于“中國(guó)足協(xié)：目前我國(guó)共有53.9萬名注冊(cè)球員”的報(bào)道信息來源于：揚(yáng)子晚報(bào) 2025年1月15日 關(guān)于“從構(gòu)想到推進(jìn)：中國(guó)足球的‘管辦分離’，跨越了三十六年”的報(bào)道信息來源于： 2025年6月16日 關(guān)于“足球報(bào)：國(guó)足在亞洲是三四流，甚至亞洲三流都未必能穩(wěn)坐”的報(bào)道信息來源于：中網(wǎng)資訊 2025年6月15日 關(guān)于“前國(guó)腳曾怒斥工資太低:再降沒人踢，他強(qiáng)調(diào)球員的付出與回報(bào)嚴(yán)重失衡”的報(bào)道